可靠性管理概述(下)

1.2 可靠性管理的内容可靠性管理的总目标是：设计时有可靠性设计目标，制造时保证可靠性的实现，使用时维持可靠性水平。由于可靠性管理的内容涉及的面很广，它既直接与工程设计部门、生产制造部门、质量管理部门发生联系，也与企业的人事部门、教育部门和采购供应部门有关。下面分别进行介绍。

1． 可靠性组织管理

（1）.成立全厂性的可靠性领导机构这个领导机构必须以总工程师为首，吸取研究设计部门、工艺技术部门、产品生产车间、质量保证部门、物资供应部门的负责人或骨干组成强有力的组织，日常业务工作可由质量保证部门（或全质办）实施。

这个机构的主要任务是：

①、 编制工厂可靠性规划及年度可靠性计划；

②、 进行可靠性教育（包括可靠性设计、工艺及可靠性管理教育）；

③、 抓好典型产品的可靠性指标的提高，取得效益；

④、 建立全厂性的可靠性保证体系（可以和质量保证体系融合），包括规章制度和组织管理体系；

⑤、 对全部产品（包括科研产品）实施可靠性管理。

（2）.可靠性工程师的数量与职责

①、 可靠性工程师主要分为产品设计可靠性管理工程师，产品工艺可靠性管理工程师，元器件可靠性管理工程师，产品可靠性试验工程师；